経営戦略・
事業計画策定
経営は「感覚」だけでは続かない。
多くの中小企業は、経営者の経験や感覚で経営されています。それ自体は決して悪いことではありません。むしろ現場の勘は非常に重要です。
しかし、「売上が頭打ち」「利益が残らない」「人が増えると回らない」といった課題は、戦略と設計がない経営で頻発します。
私たちは現場に入り込み、売上・利益・組織が持続的に成長する強固な経営設計を構築します。
このような方へ
事業の方向性がなんとなくしか決まっていない
売上はあるのに利益が残らない
新しい事業を考えている
経営計画を作りたいが作り方がわからない
銀行や投資のための事業計画を作りたい
私たちは 現場に入りながら 売上・利益・組織が伸びる経営設計を作ります。
✔ 事業の方向性がなんとなくしか決まっていない
✔ 売上はあるのに利益が残らない
✔ 新しい事業を考えている
✔ 経営計画を作りたいが作り方がわからない
✔ 銀行や投資のための事業計画を作りたい
提供する内容
経営戦略設計
・市場分析
・自社の強み分析
・競合分析
・事業の方向性決定
・収益モデル設計
経営者の頭の中にあるアイデアを整理し、勝てる形に設計します。
事業計画書作成
・売上計画
・利益計画
・資金計画
・投資計画
・成長戦略
銀行提出用の実践的な事業計画書も作成可能です。
数字設計（PL設計）
売上、粗利、固定費、投資、を整理し、利益が残る構造を作ります。
私たちの特徴
多くのコンサルタントは「アドバイスだけ」で終わります。しかし実際の経営は ・現場 ・数字 ・人 この3つが揃わないとうまく回りません。
私たちは机上ではなく、実務レベルで経営設計を行います。
経営戦略がある会社は強い
戦略がある会社は
・迷いが減る
・意思決定が早い
・人が育つ
・利益が残る
経営は設計で大きく変わります。
経営戦略・事業計画策定
経営は「感覚」だけでは続かない。多くの中小企業は経営者の経験や感覚で経営されています。それ自体は決して悪いことではありません。むしろ現場の勘はとても重要です。しかし、売上が頭打ち、利益が残らない、人が増えると回らない。このような問題は戦略と設計がない経営でよく起こります。私たちは現場に入りながら売上・利益・組織が伸びる経営設計を作ります。
このような方へ
✔
事業の方向性がなんとなくしか決まっていない
✔
売上はあるのに利益が残らない
✔
新しい事業を考えている
✔
経営計画を作りたいが作り方がわからない
✔
銀行や投資のための事業計画を作りたい
経営戦略設計
・市場分析
・自社の強み分析
・競合分析
・事業の方向性決定
・収益モデル設計
経営者の頭の中にあるアイデアを整理し勝てる形に設計します。
提供する内容
事業計画書作成
・売上計画
・利益計画
・資金計画
・投資計画
・成長戦略
銀行提出用の実践的な事業計画書も作成可能です。
数字設計（PL設計）
売上、粗利、固定費、投資を整理し利益が残る構造を作ります。
私たちの特徴
多くのコンサルタントは「アドバイスだけ」で終わります。しかし実際の経営は、現場・数字・人。この3つが揃わないとうまく回りません。私たちは机上ではなく、実務レベルで経営設計を行います。
現場
数字
人
経営戦略がある会社は強い
・迷いが減る
・人が育つ
経営は設計で大きく変わります。
・意思決定が早い
・利益が残る
経営戦略がある会社は強い
MANAGEMENT STRATEGY • BUSINESS PLANNING • GROWTH • SUCCESS •
経営は 設計で大きく変わります。
01
迷いが減る
02
意思決定が早い
03
人が育つ
04