経営戦略・
事業計画策定
経営は「感覚」だけでは続かない。
多くの中小企業は、経営者の経験や感覚で経営されています。それ自体は決して悪いことではありません。むしろ現場の勘は非常に重要です。
しかし、「売上が頭打ち」「利益が残らない」「人が増えると回らない」といった課題は、戦略と設計がない経営で頻発します。
私たちは現場に入り込み、売上・利益・組織が持続的に成長する強固な経営設計を構築します。
このような方へ
事業の方向性がなんとなくしか決まっていない
売上はあるのに利益が残らない
新しい事業を考えている
経営計画を作りたいが作り方がわからない
銀行や投資のための事業計画を作りたい
私たちは 現場に入りながら 売上・利益・組織が伸びる経営設計を作ります。
✔ 事業の方向性がなんとなくしか決まっていない
✔ 売上はあるのに利益が残らない
✔ 新しい事業を考えている
✔ 経営計画を作りたいが作り方がわからない
✔ 銀行や投資のための事業計画を作りたい
提供する内容
経営戦略設計
・市場分析
・自社の強み分析
・競合分析
・事業の方向性決定
・収益モデル設計
経営者の頭の中にあるアイデアを整理し、勝てる形に設計します。
事業計画書作成
・売上計画
・利益計画
・資金計画
・投資計画
・成長戦略
銀行提出用の実践的な事業計画書も作成可能です。
数字設計（PL設計）
売上、粗利、固定費、投資、を整理し、利益が残る構造を作ります。
私たちの特徴
多くのコンサルタントは「アドバイスだけ」で終わります。しかし実際の経営は ・現場 ・数字 ・人 この3つが揃わないとうまく回りません。
私たちは机上ではなく、実務レベルで経営設計を行います。
経営戦略がある会社は強い
戦略がある会社は
・迷いが減る
・意思決定が早 い
・人が育つ
・利益が残る
経営は設計で大きく変わります。
経営戦略・事業計画策定
経営は「感覚」だけでは続かない。多くの中小企業は経営者の経験や感覚で経営されています。それ自体は決して悪いことではありません。むしろ現場の勘はとても重要です。しかし、売上が頭打ち、利益が残らない、人が増えると回らない。このような問題は戦略と設計がない経営でよく起こります。私たちは現場に入りながら売上・利益・組織が伸びる経営設計を作ります。
このような方へ
✔
事業の方向性がなんとなくしか決まっていない
✔
売上はあるのに利益が残らない
✔
新しい事業を考えている
✔
経営計画を作りたいが作り方がわからない
✔
銀行や投資のための事業計画を作りたい
経営戦略設計
・市場分析
・自社の強み分析
・競合分析
・事業の方向性決定
・収益モデル設計
経営者の頭の中にあるアイデアを整理し勝てる形に設計します。
提供する内容
事業計画書作成
・売上計画
・利益計画
・資金計画
・投資計画
・成長戦略
銀行提出用の実践的な事業計画書も作成可能です。
数字設計（PL設計）
売上、粗利、固定費、投資を整理し利益が残る構造を作ります。
私たちの特徴
多くのコンサルタントは「アドバイスだけ」で終わります。しかし実際の経営は、現場・数字・人。この3つが揃わないとうまく回りません。私たちは机上ではなく、実務レベルで経営設計を行います。
現場
数字
人
経営戦略がある会社は強い
・迷いが減る
・人が育つ
経営は設計で大きく変わります。
・意思決定が早 い
・利益が残る
経営戦略がある会社は強い
MANAGEMENT STRATEGY • BUSINESS PLANNING • GROWTH • SUCCESS •
経営は 設計で大きく変わります。
01
迷いが減る
02
意思決定が早い
03
人が育つ
04